{"id":27524,"date":"2022-07-14T15:36:56","date_gmt":"2022-07-14T12:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.letsmedi.com\/lokman-hekim-hastanesi\/"},"modified":"2022-07-29T15:03:42","modified_gmt":"2022-07-29T12:03:42","slug":"lokman-hekim-krankenhaus","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.letsmedi.com\/de\/lokman-hekim-krankenhaus\/","title":{"rendered":"Lokman Hekim Krankenhaus"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"27524\" class=\"elementor elementor-27524 elementor-26892\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-7a0f6ee elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"7a0f6ee\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element 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Das Motto der Gruppe, \u201eYour Healing Door\u201c, wurde lebendig, als die Poliklinik in Kurtulu\u015f, Ankara, die erste T\u00fcr zur Heilung \u00f6ffnete.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Lokman Hekim Health Group hat seit ihrer Gr\u00fcndung daran gearbeitet, den besten Service zu bieten und sich gleichzeitig ihrer unternehmerischen Verantwortung bewusst zu sein. Da er die technologischen Entwicklungen in der Branche genau im Auge beh\u00e4lt, bietet Lokman Hekim Dienstleistungen auf h\u00f6chstem technologischem Niveau f\u00fcr Diagnose und Behandlung. Lokman Hekim bietet seinen Patienten den Komfort einer Behandlung in einer sicheren Umgebung dank seiner Bildgebungseinheiten und Labors, die mit modernster Technologie ausgestattet sind. Durch die \u00dcberbr\u00fcckung der Kluft zwischen dem Osten, der die wissenschaftliche Medizin repr\u00e4sentiert, und dem Westen, der die moderne Medizin repr\u00e4sentiert, bleibt die Lokman Hekim Health Group den Traditionen, Kulturen und Menschen der Nationen treu, aus denen sie stammt.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Lokman Hekim Health Group gr\u00fcndete das Etlik-Krankenhaus im Jahr 2002 und war weiterhin ein Tor zur Heilung, indem es seine Reichweite auf gr\u00f6\u00dfere Bev\u00f6lkerungsgruppen ausdehnte. Diese Organisation gewann schnell die Zufriedenheit der Patienten mit der Art und Weise, wie Gesundheitsdienste erbracht wurden.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ein weiterer bedeutender Schritt in Richtung barrierefreier medizinischer Versorgung wurde 2008 mit der Er\u00f6ffnung des Lokman Hekim Ankara Krankenhauses in Sincan durch die Lokman Hekim Health Group gemacht. Die Bereitstellung \u201ebarrierefreier\u201c Gesundheitsleistungen ist damit deutlich vorangeschritten. Das Krankenhaus in Ankara wurde mit allen modernen Annehmlichkeiten ausgestattet, einschlie\u00dflich eines Hubschrauberlandeplatzes. Notleidende Patienten, die mit Ambulanzhubschraubern aus Ankara und Umgebung dorthin transportiert werden, nutzen es weiterhin als Eintrittspunkt zur Heilung.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Lokman Hekim Health Group wurde 2011 an der Borsa Istanbul notiert, um alle gesellschaftlichen Gruppen mit ihren Investitionen im Gesundheitssektor zu erreichen und ihre Ziele f\u00fcr nationales Wachstum zu erreichen. Die Lokman Hekim Health Group bot ihre Aktien zus\u00e4tzlich zu ihren Dienstleistungen der \u00d6ffentlichkeit an.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Lokman Hekim Health Group er\u00f6ffnete das Lokman Hekim Van Hospital im Jahr 2012 im Rahmen ihrer Mission, landesweit erstklassige Gesundheitsversorgung bereitzustellen. Die Liebe der Gemeinde zu Lokman Hekims Familie wurde durch seine Beitr\u00e4ge zur Medizin und den von ihm verursachten Schaden, insbesondere nach der Erdbebenkatastrophe in der Region, gest\u00e4rkt. Nach nur einem Jahr wurde das Lokman Hekim Hayat Hospital aufgrund der erhaltenen Unterst\u00fctzung und des Bedarfs der lokalen Bev\u00f6lkerung an medizinischer Versorgung 2013 schlie\u00dflich \u00f6ffentlich bekannt gemacht. Dadurch ist Lokman Hekim auf eine Gr\u00f6\u00dfe gewachsen, die es ihm erm\u00f6glicht, Dienstleistungen nicht nur f\u00fcr die Bewohner von Van, sondern auch f\u00fcr die Bewohner der nahe gelegenen Provinzen und sogar \u00fcber internationale und nationale Grenzen hinweg anzubieten.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Lokman Hekim Health Group hat sich im Laufe der Zeit im In- und Ausland einen guten Ruf aufgebaut. Sowohl die Investment- als auch die Gesundheitsbranche haben Interesse daran gezeigt. Es baute seine Investitionen und Entwicklungen weiter aus, erweiterte das Angebot an Dienstleistungen und strebte nach Exzellenz im In- und Ausland. Durch die Gr\u00fcndung des dortigen Erbil Diagnostic Center im Jahr 2013 konnte er die T\u00fcren der Heilung au\u00dferhalb des Irak erweitern. Auch im Bereich Gesundheitstourismus hat sie durch die Einrichtung von Repr\u00e4sentanzen in Bosnien und den Niederlanden bedeutende Fortschritte erzielt.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Jahr 2016 erwarb die Lokman Hekim Health Group das Akay Hospital, eines der \u00e4ltesten Krankenh\u00e4user in Ankara, aufgrund der St\u00e4rke und Unterst\u00fctzung, die es von Hunderttausenden von Patienten, die es behandelte, sowie von seinen Investoren erhielt. Im selben Jahr wurde das Lokman Hekim Demet Medical Center er\u00f6ffnet, das weiterhin Ankaras \u201eHeiltor\u201c ist.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es hat sich auch den berechtigten Stolz erworben, dank seiner Gesamtzahl an Betten und Arbeitspl\u00e4tzen zusammen mit dem Lokman Hekim Akay Hospital und dem Lokman Hekim Demet Medical Center, die der Gruppe 2016 beigetreten sind, den \u201egr\u00f6\u00dften Gesundheitskonzern\u201c Ankaras zu sein.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ab dem 1. Januar 2020 wird das 2008 gegr\u00fcndete Lokman Hekim Ankara Hospital unter dem Namen &#8222;Lokman Hekim University Ankara Hospital&#8220; neben der medizinischen Versorgung auch akademische Programme anbieten. Die Lokman Hekim University macht dank der Unterst\u00fctzung ihres starken akademischen Personals weiterhin einen Unterschied in der Bereitstellung von Gesundheitsdiensten.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Das im Jahr 2002 er\u00f6ffnete Lokman Hekim Etlik Hospital, das erste bedeutende Krankenhaus der Lokman Hekim Health Group, erstrahlt nun dank des nahe gelegenen Neubaus in einem v\u00f6llig neuen Erscheinungsbild.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Um die umfassendsten Behandlungsleistungen im Bereich der Mund- und Zahngesundheit anzubieten, er\u00f6ffnete die Lokman Hekim Health Group im Jahr 2021 das \u201eLokman Hekim University S\u00f6\u00fct\u00f6z\u00fc Dental Hospital\u201c. preisg\u00fcnstige und leicht zug\u00e4ngliche Gesundheitsdienste seit ihrer Gr\u00fcndung. Er f\u00fcgte seiner bestehenden Sammlung eine neue &#8222;Heilende T\u00fcr&#8220; hinzu.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Lokman Hekim Health Group ist erfreut und stolz darauf, dank ihrer hochmodernen Krankenh\u00e4user, der Lokman Hekim University, ihrer medizinischen und diagnostischen Einrichtungen und ihres sachkundigen Personals j\u00e4hrlich mehr als eine Million Patienten zu unterst\u00fctzen. Die Lokman Hekim Health Group h\u00e4lt an ihren Gr\u00fcndungsprinzipien fest, indem sie Patientenzufriedenheit und kosteng\u00fcnstige, qualitativ hochwertige Gesundheitsdienste anbietet. Sowohl inl\u00e4ndische als auch ausl\u00e4ndische Patienten k\u00f6nnen dort Hoffnung und Heilung finden. Dank seiner Spit\u00e4ler und Fachkr\u00e4fte, die sich t\u00e4glich erneuern, entwickelt es sich stetig zu einem heilenden Tor f\u00fcr unser Land und den Rest der Welt.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"2\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1792\" aria-expanded=\"false\">Dienstleistungen<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-1792\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"2\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-1792\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">Dokumenten-Management<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Reihe von Dokumenten sind notwendig, um die in unserer Einrichtung durchgef\u00fchrten Operationen zu standardisieren und sie mit nationalen und internationalen Qualit\u00e4tsstandards in Einklang zu bringen. Unsere Organisation hat speziell zu diesem Zweck etwa 2000 Dokumente erstellt. Es ist eine separate Aktivit\u00e4t erforderlich, um die erstellten Dokumente (Verfahren, Protokoll, Plan, Anweisung, Aufgabe, Befugnis und Verantwortlichkeiten, Formular usw.) zu erstellen sowie sie zu genehmigen, durchzusetzen, zu \u00fcberarbeiten, zu kontrollieren und mit anderen zu teilen. Auch diese T\u00e4tigkeiten werden von unserer Direktion wahrgenommen. Alle Dokumente, auf die \u00fcber das Krankenhausinformationssystem zugegriffen werden kann, k\u00f6nnen von den Benutzern bei Bedarf als \u201eUnkontrollierte Kopien\u201c ausgedruckt werden.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aktivit\u00e4ten zur Selbsteinsch\u00e4tzung<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Um sicherzustellen, dass die Qualit\u00e4tsstandards eingehalten werden, f\u00fchrt ein geschultes Selbstbewertungsteam regelm\u00e4\u00dfig interne Bewertungen durch. Das Team f\u00fchrt Audits durch, analysiert die Ergebnisse, teilt sie den zust\u00e4ndigen Gremien mit und entscheidet dann \u00fcber die notwendigen Verbesserungs- und Schulungsinitiativen.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aktivit\u00e4ten zur \u00dcberwachung und Messung von Prozessen<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Als wesentliches Element des \u201eProcess Management\u201c-Konzepts werden unsere Bem\u00fchungen, die Wirksamkeit und Effizienz von Prozessen zu messen, zu verfolgen und zu verbessern, immer weiter ausgebaut. Um dies zu erreichen, wird versucht, prozessspezifische, messbare, machbare und realistische Indikatoren zu finden. Die \u201eZielvorgaben\u201c f\u00fcr die kritischen Indikatoren werden festgelegt und ihre Nachvollziehbarkeit bewertet.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Es unterst\u00fctzt die Gesch\u00e4ftsleitung bei der Auswahl der zu \u00fcberwachenden Kennzahlen. Unsere Qualit\u00e4tsdirektion \u00fcberwacht die ordnungsgem\u00e4\u00dfe Interpretation und \u00dcberpr\u00fcfung der von unseren statistischen Einheiten erstellten Analysen und meldet diese Informationen routinem\u00e4\u00dfig an die Gesch\u00e4ftsleitung und die zust\u00e4ndigen Aussch\u00fcsse. Etwa 293 Indikatoren werden in unseren Krankenh\u00e4usern routinem\u00e4\u00dfig \u00fcberwacht. Rate der scharfen\/stechenden Verletzungen, Rate der Mitarbeitergewalt, Rate der Teilnahme an Schulungen des Personals, Austrittsrate des Personals aus der Einrichtung, Rate der st\u00fcrzenden Patienten, Rate der Meldung von Medikationsfehlern, Rate der Handhygiene-Compliance, Rate der Abschlussrate des Gesundheitsscreenings des Personals des Beatmungsger\u00e4ts -Assoziierte Pneumonie\/beatmungsassoziiertes Ereignis, Rate der Blutstrominfektionen im Zusammenhang mit dem Zentralkatheter, Rate der Harnwegsinfektionen im Zusammenhang mit dem Harnkatheter, Verh\u00e4ltnis von entsorgtem Blut und Blutbestandteilen, Verh\u00e4ltnis von Kontrast-CT-Scan, Rate von Notdienst-Wiedereinweisungen, Rate von Angemessene Verwendung der chirurgischen Checkliste, Sterblichkeitsrate nach Bypass-Operation, Prozentsatz der mit Diabetes diagnostizierten Patienten, die eine Diabetes-Aufkl\u00e4rung erhalten, Rate der Eignung f\u00fcr eine chirurgische Antibiotika-Prophylaxe, Sterblichkeitsrate nach Bypass-Operation, Rate der Patienten mit diagnostizierter COPD, die eine Steroidtherapie erhalten, Rate der Glaukomentwicklung innerhalb eines Monats der Kataraktoperationsrate von Patienten, die sich einer Lungenfunktion unterziehen Test zur Diagnose von Asthma, Gesamtblutbildrate in den ersten 24 Stunden nach der Geburt etc.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Benachrichtigungssystem f\u00fcr unerw\u00fcnschte Ereignisse<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Hauptziel der in unseren Krankenh\u00e4usern durchgef\u00fchrten Qualit\u00e4tsstudien ist die Schaffung einer sicheren Umgebung sowohl f\u00fcr unser Personal als auch f\u00fcr unsere Patienten. Unsere Institution hat Empfehlungen f\u00fcr die SKS- und WHO-Patientensicherheitsziele abgegeben, um die Patientensicherheit zu gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Damit der Gedanke der Patientensicherheit in unseren Krankenh\u00e4usern zur Unternehmenskultur wird, werden Schulungen organisiert, um die Sensibilit\u00e4t unserer Mitarbeiter und Patienten f\u00fcr die Patientensicherheit zu erh\u00f6hen. Es werden Bildmaterialien verwendet, und die Mitarbeiter werden ermutigt, Fehler zu melden.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die wichtigste Komponente des von uns durchgef\u00fchrten Programms ist das Melden von Vorf\u00e4llen und das Ergreifen vorbeugender Ma\u00dfnahmen durch deren Analyse, um zu verhindern, dass sich Vorf\u00e4lle wiederholen und die Sicherheit unserer Patienten und Mitarbeiter gef\u00e4hrden. Es gibt ein &#8222;Unwanted Event Notification System&#8220; zum Zweck der Identifizierung und Untersuchung von Fehlern, die in unseren Krankenh\u00e4usern auftreten.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Durch die \u00dcbermittlung einer Benachrichtigung \u00fcber einen unerw\u00fcnschten Vorfall \u00fcber das Qualit\u00e4tsmanagementsystem sollten die Personen, die einen Vorfall erlebt und\/oder beobachtet haben, der ein Risiko f\u00fcr die Patientensicherheit darstellt, unverz\u00fcglich die Qualit\u00e4tsdirektion benachrichtigen. Jede Meldung muss einer ersten Pr\u00fcfung durch unsere Direktion unterzogen werden. Die Erstuntersuchung identifiziert die Vorf\u00e4lle, die einer weiteren Untersuchung bed\u00fcrfen, leitet sie an die zust\u00e4ndigen Gremien weiter, f\u00fchrt Ursachenanalysen durch und legt die erforderlichen Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen fest und setzt sie um. Die Gesch\u00e4ftsleitung erh\u00e4lt von unserer Direktion regelm\u00e4\u00dfig eine allgemeine Analyse der gemeldeten Ereignisse.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aktivit\u00e4ten von Gremien und Aussch\u00fcssen<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Um die von den Arbeitsgruppen (Aussch\u00fcsse, Verbesserungsteams, internes Bewertungsteam), die Qualit\u00e4tsaktivit\u00e4ten durchf\u00fchren, geforderte Standardinformation, Kommunikation und Einhaltung sicherzustellen, ist ein geplanter Beratungsdienst erforderlich. Diese Dienstleistung wird von der Qualit\u00e4tsdirektion unserer Einrichtung erbracht.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Verbesserungsaktivit\u00e4ten<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Verbesserungen sollten eines der Hauptthemen aller qualitativ hochwertigen Studien sein. Das von der Qualit\u00e4tsdirektion entwickelte \u201eKorrektur- und Vorbeugungsverfahren\u201c dient als Leitfaden f\u00fcr Studien zur Verbesserung des Qualit\u00e4tsmanagementsystems.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei festgestellten oder potenziellen Abweichungen werden unter Leitung der Qualit\u00e4tsstelle \u201eCorrective and Preventive Action (CPA)\u201c eingeleitet. Ziel des CAPA-Systems ist es, die pflichtgem\u00e4\u00dfe Durchf\u00fchrung geplanter Ma\u00dfnahmen zur Beseitigung von Abweichungen und zum \u201eAbschluss\u201c der Studien zu gew\u00e4hrleisten. Die beiden Hauptziele dieser Studien bestehen darin, zu verhindern, dass Fehler \u00fcberhaupt erst auftreten (vorbeugender Ansatz) und dass sie erneut auftreten (korrigierender Ansatz).<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Wir verwenden &#8222;Root Cause Analysis&#8220;-Studien, die auf Objektivit\u00e4t und einem analytischen Ansatz basieren, um Verbesserungen zu planen, um zu verstehen, warum, wie und wann Probleme auftreten, wenn dies von den von uns angewandten Qualit\u00e4tsstandards verlangt wird. Dies erm\u00f6glicht es uns, praktikable L\u00f6sungen zu identifizieren.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei der Durchf\u00fchrung von Ursachenanalysestudien verwendet unsere Direktion eine Vielzahl von Tools, wie das Fischgr\u00e4tendiagramm, Brainstorming, Baumdiagramm, Flussdiagramme, Kontrolldiagramme usw.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Bildungsaktivit\u00e4ten<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Alle unsere Mitarbeiter m\u00fcssen im Rahmen unseres Programms zur Patientensicherheit und Qualit\u00e4tsverbesserung mit den Standards vertraut sein. Zahlreiche Schulungsprogramme m\u00fcssen durchgef\u00fchrt werden, um das Wissen unserer Mitarbeiter \u00fcber aktuelle wissenschaftliche Konzepte auf den neuesten Stand zu bringen und sie regelm\u00e4\u00dfig an diese Konzepte zu erinnern. Aus diesem Grund bietet unsere Direktion eine Reihe von Schulungsprogrammen sowohl f\u00fcr neu eingestellte Mitarbeiter als auch f\u00fcr aktuelle Mitarbeiter in unseren Krankenh\u00e4usern an. Diese Trainingsprogramme wurden unter Ber\u00fccksichtigung zuk\u00fcnftiger Anforderungen und Qualit\u00e4tsstandards entwickelt. Das Hauptziel der entwickelten Schulungsprogramme ist sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter seine Aufgaben bewusst, professionell, gewissenhaft, liebevoll, souver\u00e4n und fr\u00f6hlich erf\u00fcllt.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die von unserer Direktion f\u00fcr unsere Mitarbeiter konzipierten Schulungsprogramme umfassen Themen wie Infektionskontrolle, Patientenrechte, Patienten- und Mitarbeitersicherheit, Patientenversorgung, grundlegende und erweiterte Lebenserhaltung, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, Notfallcodesysteme, Medikamente und Materialmanagement.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Unsere Qualit\u00e4tsaussch\u00fcsse<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Aussch\u00fcsse nehmen in unseren Krankenh\u00e4usern vielf\u00e4ltige Aufgaben wahr. Bei der Bildung der Gremien wurden die einschl\u00e4gigen Gesetze und die Namen der Qualit\u00e4tsstandards im Gesundheitswesen ber\u00fccksichtigt. Die Fachgebiete der einzelnen Aussch\u00fcsse sind unten aufgef\u00fchrt.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ausschuss f\u00fcr Patientensicherheit<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Hauptaufgaben dieses Ausschusses bestehen darin, ein Patientensicherheitsprogramm f\u00fcr unsere Krankenh\u00e4user zu erstellen und umzusetzen, klinische und administrative Verfahren in dieser Richtung zu gestalten, Daten zu Prozessen zu sammeln und zu analysieren, notwendige Verbesserungen zu planen und umzusetzen und diese Verbesserungen aufrechtzuerhalten. Um die Qualit\u00e4t der Krankenhausleistungen zu verfolgen, w\u00e4hlt das Komitee Indikatoren aus, sammelt Daten zu diesen Indikatoren, analysiert die Daten und validiert die Analysedaten.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Einrichtung eines Prozesses zum Erkennen und Behandeln von Vorf\u00e4llen, die die Patientensicherheit gef\u00e4hrden oder potenziell gef\u00e4hrden k\u00f6nnten, Einholen von Feedback durch einen festgelegten Prozess und fr\u00fchzeitiges Handeln durch Durchf\u00fchrung von Ursachenanalysen bei Vorf\u00e4llen,<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Planung und Umsetzung von Verbesserungen auf der Grundlage von Analyseergebnissen.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Ausschuss f\u00fcr Anlagensicherheit<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Schwerpunkt der Arbeit des Komitees liegt darauf, unsere Krankenh\u00e4user f\u00fcr Patienten, ihre Angeh\u00f6rigen, Mitarbeiter und Besucher sicher zu machen. Weitere Schwerpunkte sind die Verwaltung der physischen Einrichtung, der medizinischen Ausr\u00fcstung und anderer Personen, die Minimierung und Kontrolle von Risiken, die Vermeidung von Unf\u00e4llen und Verletzungen und die Schaffung sicherer Umgebungen. Dabei nimmt der Ausschuss folgende Aufgaben wahr:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sicherstellen, dass die Facility-Management-Anforderungen des geltenden Rechts eingehalten werden,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erstellen und Ausf\u00fchren von Pl\u00e4nen zum Management von Risiken f\u00fcr Kunden, Besucher und Mitarbeiter (Sicherheit, Gefahrstoffe, Notfall, Feuer, Medizintechnik, technische und sanit\u00e4re Einrichtungen),<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sicherstellen, dass Risikobewertungen von einem geschulten Team durchgef\u00fchrt werden, um anlagenbezogene Risiken zu reduzieren und zu managen,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Einf\u00fchrung eines Sicherheitsprogramms und Sicherstellung, dass es befolgt wird, um k\u00f6rperlichen Schaden von Personen innerhalb der Einrichtung durch Dinge wie Geb\u00e4ude, Ausr\u00fcstung, medizinische Technik,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erstellen und Implementieren eines Sicherheitsprogramms zum Schutz von Personen innerhalb der Einrichtung vor Bedrohungen wie Diebstahl, Erpressung und Bel\u00e4stigung,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erstellen und Durchf\u00fchren eines Plans f\u00fcr den Umgang, die Lagerung und den Einsatz von Gefahrstoffen,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Notfallmanagementprogramm muss entwickelt, gepflegt und getestet werden, um f\u00fcr Notf\u00e4lle, Epidemien und andere Katastrophen ger\u00fcstet zu sein.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Festlegung und Umsetzung einer Strategie zur Vermeidung, Erkennung, Unterdr\u00fcckung, Minderung und sicheren Evakuierung von Br\u00e4nden und anderen Notfallsituationen,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Erstellen und Ausf\u00fchren eines Programms zur Inspektion, Wartung, Kalibrierung und Dokumentation von Medizintechnik.<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">die Ausarbeitung und Durchf\u00fchrung eines Plans zur Gew\u00e4hrleistung eines effizienten Betriebs der sanit\u00e4ren und technischen Einrichtungen,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gew\u00e4hrleistung der Datenerhebung und -analyse zur Reduzierung von Risiken im Zusammenhang mit allen Programmen f\u00fcr Sicherheit, Katastrophenvorsorge, Brandschutz, Gefahrstoffmanagement, Medizintechnik, technische und sanit\u00e4re Zwecke,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sicherstellen, dass alle Mitarbeiter darin geschult werden, wie sie ihre Aufgaben im Zusammenhang mit der Anlagensicherheit erf\u00fcllen.<\/span><\/li><\/ul><p><span style=\"font-weight: 400;\">Infektionspr\u00e4ventions-\/Kontrollausschuss<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die folgenden Faktoren werden in Bezug auf Gesundheitsversorgungsprozesse bewertet: Infektionsrisiko, \u00dcberwachung, H\u00e4ndehygiene, Isolationsvorkehrungen, umsichtiger Einsatz von Antibiotika, Reinigung, Desinfektion, Sterilisation, Asepsis, Antisepsis, berufsbedingte Infektionen der Mitarbeiter, Planung f\u00fcr au\u00dfergew\u00f6hnliche Situationen, W\u00e4scherei, Leichenhalle, Abfallmanagement und L\u00fcftungssysteme. Der Pr\u00e4ventions- und Kontrollausschuss von Infektionen in wesentlichen T\u00e4tigkeitsbereichen, wie beispielsweise der Infektionspr\u00e4vention in den Unterst\u00fctzungsdiensten, nimmt seine Aufgaben seit der Gr\u00fcndung unserer Krankenh\u00e4user effektiv und aktiv wahr.<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeitssicherheitsausschuss (Arbeitsschutzausschuss)<\/span><\/p><p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Erstellung und Umsetzung des Mitarbeiter-Gesundheits- und Sicherheitsprogramms, das in unseren Krankenh\u00e4usern eingesetzt wird, liegt in der Hauptverantwortung dieses Ausschusses. Dabei nimmt der Ausschuss folgende Aufgaben wahr:<\/span><\/p><ul><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Einrichtung und Umsetzung eines Mitarbeiter-Gesundheits- und Sicherheitsprogramms,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Festlegung und Umsetzung der notwendigen Schritte zur Verringerung der Risiken k\u00f6rperlicher Gewalt ausgesetzt zu sein (Code white),<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Durchf\u00fchrung von Risikoanalysen zur Reduzierung der Wahrscheinlichkeit von Mitarbeiterverletzungen und Sicherstellung der Umsetzung der als Ergebnis der Analysen ermittelten Minderungsstrategien<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ermittlung der in Arbeitsbereichen ben\u00f6tigten pers\u00f6nlichen Schutzausr\u00fcstung (PSA), Bereitstellung und Verwendung<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sicherstellen, dass das Verletzungsrisiko durch scharfe Gegenst\u00e4nde reduziert wird und das im Expositionsfall zu befolgende Verfahren erstellt und umgesetzt wird,<\/span><\/li><li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Festlegung der Vielzahl von Gesundheitsuntersuchungen, die vor und nach der T\u00e4tigkeit durchgef\u00fchrt werden sollten, und Sicherstellung ihrer Durchf\u00fchrung.<\/span><\/li><\/ul><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-tab-title elementor-tab-mobile-title\" aria-selected=\"false\" data-tab=\"3\" role=\"tab\" tabindex=\"-1\" aria-controls=\"elementor-tab-content-1793\" aria-expanded=\"false\">Kontakt<\/div>\n\t\t\t\t\t<div id=\"elementor-tab-content-1793\" class=\"elementor-tab-content elementor-clearfix\" data-tab=\"3\" role=\"tabpanel\" aria-labelledby=\"elementor-tab-title-1793\" tabindex=\"0\" hidden=\"hidden\"><p>Telefon: 444 9 911<br \/>Mail: iletisim@lokmanhekim.com.tr<br \/>Adresse: Yeni\u015fehir, Kardelen Sk. No:2, 34912 Pendik\/\u0130stanbul<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2ada0ab elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2ada0ab\" data-element_type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-0ff0be3\" data-id=\"0ff0be3\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9502d9c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9502d9c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Lage<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-fffa2b9 elementor-widget elementor-widget-google_maps\" data-id=\"fffa2b9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"google_maps.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-custom-embed\">\n\t\t\t<iframe loading=\"lazy\"\n\t\t\t\t\tsrc=\"https:\/\/maps.google.com\/maps?q=Yeni%C5%9Fehir%2C%20Kardelen%20Sk.%20No%3A2%2C%2034912%20Pendik%2F%C4%B0stanbul&#038;t=m&#038;z=10&#038;output=embed&#038;iwloc=near\"\n\t\t\t\t\ttitle=\"Yeni\u015fehir, Kardelen Sk. 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Das Motto der Gruppe, \u201eYour Healing Door\u201c, wurde lebendig, als die Poliklinik in Kurtulu\u015f, Ankara, die erste T\u00fcr zur [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":147,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.letsmedi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/27524"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.letsmedi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.letsmedi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.letsmedi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/147"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.letsmedi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27524"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.letsmedi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/27524\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27537,"href":"https:\/\/www.letsmedi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/27524\/revisions\/27537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.letsmedi.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}